全世界有多少鋼琴調音師？ 為什麼啤酒罐的兩端比較窄？ 電腦化的微波爐應該裝什麼樣的軟體？ 你要怎麼製造 M&M巧克力？ 人孔蓋為什麼是圓的？ 這種題目選出來的人才，成就了微軟霸業，也創造出矽谷奇蹟。如今使用「如何移動富士山」考法的企業已經不限於高科技產業。從廣告圈到金融業，許多新人都必須回答「如何移動富士山」的類似題目，來證明自己是真人才。 這是頂尖企業可以不斷創新的奧秘：他們的選才方式。 如果你只是聰明，還不見得是企業想要的人才。因為企業早就發現，聰明的員工不見得會做事。就像其他人，聰明人也會缺乏成就動機，跟不上快速變動的環境。這是「如何移動富士山」類似考題會流行的原因。 本書收集了56道企業選才的趣味考題，有些也許你覺得很扯。但在快速變動的產業，許多變化都很扯。企業相信，這種題目可以考出「全方位解決力」。你具備「全方位解決力」?不妨從這56道考題入手。 「如何移動富士山」代表一種人才觀：有鬥志的腦袋最靈活。還有一種人生觀：面臨不確定性，不要急著下結論，但也不可陷在裡面浪費生命，永遠下不了結論。 |
文章標籤
全站熱搜
文學叢書目錄 (19)
錄
第一章 創造矽谷、成就微軟霸業的選才考題
很多人以為「如何移動富士山、全美國有多少加油站」是所謂的「微軟考
題」。事實上早在微軟誕生的二十年前，就有一家公司用這種考題招募人才。這批
人才創造了今日的矽谷。
第二章 人才不等於高學歷，也不等於高IQ
如果選才可以看學歷或學校成績，企業招募就不必考試了。問題是要怎麼考。
有一陣企業 流行考IQ，卻考進一大堆壞員工。而且，IQ與創新能力好像也沒什麼
關係。
第三章 比爾蓋茲的人才觀：贏不贏很重要
微軟考法與考IQ雖有點神似，卻不只是考IQ。在快速變革的產業，邏輯思考有
時可能反而誤事。比爾蓋茲要的人才不只要聰明，點子源源不絕，還要有下結論的
能力。
第四章 你是人才嗎？-- 44道最知名的微軟考題
簡單的問題往往很難答。複雜的問題像「四人過危橋」和「外遇村」，卻是中
學生的程度。當然，必須是很聰明的中學生。許多問題不只一種正確答案，重要的
是思考過程與表達能力。
第五章 一流人才思考術：有鬥志的腦袋最靈活
你可能被第四章的很多題目考倒了。有的你根本搞不清楚它在問什麼。企業競
爭本來就充滿不確定。「面臨不確定時的行動力」即微軟考題的重點之一。
第六章 金融界和美軍菁英將校的選才方式
只要是變動迅速、競爭激烈的產業，企業都希望好好檢視應徵者的思考力。許
多企業都爭相採用微軟考題，而且還變本加厲，把情境弄得更高壓，把要求弄得更
不合理。
第七章 8道全世界最難的 interview 考題
「啤酒罐」和「富士山」的正確答案可能不只一種，思考過程和表達能力卻有
高下之分。邏輯題則都有一個正確答案。一題答不出，你可能就不是「財星五百
大」想要的人才。
第八章 求職須知：如何不被怪題考倒
快速變革的產業所要求的思考法，本來就不是學校有教的那種。學會微軟考題
的解題技巧，也等於是學會一種「全方位解決力」。
第九章 企業須知：如何考出真正的人才
「如何移動富士山」也可以換成「如何移動台北101」或「如何移動萬里長
城」。即使應徵者事先準備過，你還是可以考出他的「全方位解決力」。
答案